文章标题
-
关键人才管理之我见
48 | 2006-11-28
我们的员工可分为二类，一类是推动公司发展的人，另一类是被公司发展推动的人。能够推动公司发展的人，是我们的关键人才。一般来说，关键人才会占到我们总人数的２０—３０％，他们集中了公司８０—９０％的技术...
[阅读全文]
-
企业需要什么样的“忠臣”？
35 | 2006-11-28
慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。 [推荐阅读...
[阅读全文]
-
HR管理：要鱼还是要“渔”
29 | 2006-11-28
战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不用...
[阅读全文]
-
民营企业，你学会用人了吗？
128 | 2006-11-28
中国企业寿命短，平均只有6——7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是...
[阅读全文]
-
500强企业优秀员工12条核心标准
66 | 2006-11-28
1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，...
[阅读全文]
-
第一代互联网的毕业生
88 | 2006-11-28
那些曾在第一代互联网公司里打拼多年的高管们，利用其敏锐的触角、丰富的经验和深厚的人脉及资本，已成为中国新一波互联网创业潮的主力军 让我们看看这一批人，和他们创立的公司。 搜狐的几位副总裁杨宁和...
[阅读全文]
-
美日人力资源管理模式对企业的启示
172 | 2006-11-28
人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文...
[阅读全文]
-
探寻建筑设计院人力资源优化配置
175 | 2006-11-28
编者按：这是一个大兴土木的时代，虽然房地产市场受到国家宏观调控的影响，但是各地的超级大楼盘仍然纷纷上马，奥运会、世博会的召开进一步带动国内相关城市的建设市场。在这种建设形势看好的情况下，设计院的人...
[阅读全文]
-
关键职位员工离职对策
106 | 2006-11-28
讲到“金九银十”，很多人会想起秋天的硕果累累，稻谷满仓，一个充满收获的季节。但对于企业来讲，“金九银十”不一定是个好日子。 每年的九、十月份是企业员工“另觅新枝”的高峰，对员工来讲，其中充满机会...
[阅读全文]
-
什么样的人企业坚决不能用？
159 | 2006-11-28
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说...
[阅读全文]
-
外企与民企用人观有何不同？
46 | 2006-11-28
外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾...
[阅读全文]
-
如何激发员工团队合作精神？
315 | 2006-11-28
什么是团队合作 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者...
[阅读全文]
-
建立和谐团队的四大密码
99 | 2006-11-28
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情...
[阅读全文]
-
激励：让你的下属加速跑起来
95 | 2006-11-28
在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖...
[阅读全文]
-
影响员工绩效的七个关键因素
252 | 2006-11-28
员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系，不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效的七个关键因素...
[阅读全文]
-
如何激发新员工主人翁意识
381 | 2006-11-28
如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩...
[阅读全文]
-
如何正确使用营销激励原则？
44 | 2006-11-28
营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，...
[阅读全文]
-
缘何形成绩效管理的“盐碱地”？
47 | 2006-11-28
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。 在一次与客户进行的访谈中，一位国有上市公司老总的话令人感触颇深。他说，“我...
[阅读全文]
-
警惕绩效考核的两个“核心”误区
35 | 2006-11-28
国内很多企业都比较注重绩效考核，而在实际操作过程中，却存在很多问题，事倍功半。绩效考核的实际工作者没有理论支持，而理论学派又和实际严重脱轨，成为绩效考核的突出问题。在实际研究和操作成功中，笔者发现...
[阅读全文]
-
“权责不对等”解析
67 | 2006-11-28
我们在批评一家企业经营管理中存在问题时常常会使用“权责不对等”的字句，与“缺乏科学的战略规划体系”、“以狭义的绩效考核替代广义的绩效管理”等一起，“权责不对等”成为了我们进行管理诊断时几乎无需访谈...
[阅读全文]
-
绩效考核的“猫捉老鼠”演义
54 | 2006-11-28
“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。 我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓...
[阅读全文]
-
当“房子+车子”激励失效以后
54 | 2006-11-28
前些天和一位做经销商朋友老王聊天时，他提到这样一个问题：他手下有几个中层业务人员是公司的骨干，拿的工资也比较高，每人每个月的基本工资最低在3000元以上，这些业务骨干在当地也算是中等收入者了，他们...
[阅读全文]
-
从三洋看美、日绩效指标区别
44 | 2006-11-28
美国企业重视个人能力，日本企业关注团队协作，通过两者在绩效指标方面的对比，就可见一斑。 我在与HR经理们讨论绩效指标体系对企业发展的重要性时，一位在美国世界500强企业的HR经理慨叹，他所在的企...
[阅读全文]
-
员工持股应对症下药
43 | 2006-11-28
编者按：根据天强公司多年从事改制重组与股权激励的咨询经验，从激励的角度出发，不同类型的企业员工持股方案的设计是不同的。本文将结合天强咨询案例，分析资本密集型、劳动密集型和智力密集型不同类型企业员工...
[阅读全文]
-
绩效管理的“筐子”理论
65 | 2006-11-28
一个关于时间的经典故事 《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬?柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的：一天，某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫...
[阅读全文]
-
为什么高工资还保不住人才
25 | 2006-11-28
有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是...
[阅读全文]
-
CEO薪酬：怎样才算合理
58 | 2006-11-28
在看待CEO薪酬的问题上，人们可能更关心形式，而非实质：他们关心那个涉及金额巨大的数字、关心数字之间的比较、关心怎么定出这个数字胜过考虑经理人究竟值多少钱。 CEO的巨额薪酬，总会激发无穷的兴趣、无...
[阅读全文]
-
探悉公司“薪酬保密”制度
144 | 2006-11-28
[相关专题] ·如何设计竞争性薪酬体系 不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于...
[阅读全文]
-
房地产企业员工“薪情”的平衡之道
151 | 2006-11-28
引言：愈演愈烈的房企职员跳槽之风 房地产始终是近年国内最吸引眼球的行业之一，吸引人们眼球的不仅仅是因为房价涨跌，也因为行业此起彼伏的人员跳槽风波。2005年国家对房地产加强宏观调控的力度使很多房...
[阅读全文]
-
“薪情”能靠“人情”决定吗
79 | 2006-11-28
LW是国内某名牌大学计算机专业的优等生，在认准了网络经济时代网络安全产品将大行其道的情况下，毕业后即投身于北京市一家民营IT企业，从事防火墙软件的开发工作。年轻人凭着一股对工作投入和钻研的热情，工...
[阅读全文]
-
薪酬：与员工忠诚度无关
62 | 2006-11-28
薪酬与员工忠诚度无关 美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%......
[阅读全文]
-
华为：高薪是一种企业家精神
72 | 2006-11-28
一名在华为工作6年4个月的员工所写的《走出华为》一书，使人们有机会看到真正华为人眼中的“华为精神”。4月底，作者汤圣平和本书主编——北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙接受了《财经时报》采访。从...
[阅读全文]
-
完善薪酬空间 建立吸引员工的舞台
69 | 2006-11-28
完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台 很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于企业的种种原因限制，并不能做到有效选择或者优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面...
[阅读全文]
-
不要忽视员工的“心理报酬”
74 | 2006-11-28
员工不是“金钱的奴隶” 目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、...
[阅读全文]
-
HR：你拿什么标准来调薪？
38 | 2006-11-28
调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种...
[阅读全文]
-
王熙凤“戴罪获奖”与企业薪酬机制
59 | 2006-11-28
上市公司高管的薪酬数目，一直是媒体津津乐道的话题。这也不奇怪，谁让咱中国人爱打听别人的收入情况呢？况且，既然你公司public了，老总的收入也应该public，公众有这份知情权不是？ 我发现，老...
[阅读全文]