关键人才管理之我见

　　我们的员工可分为二类，一类是推动公司发展的人，另一类是被公司发展推动的人。能够推动公司发展的人，是我们的关键人才。一般来说，关键人才会占到我们总人数的２０—３０％，他们集中了公司８０—９０％的技术和管理，创造了公司８０％以上的财富和利润。

　　一、关键人才的作用

　　对我们来说，关键人才是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对公司会产生深远影响的员工，他们能为公司带来较大利润，或者能推动公司的变革，他们是我们的“发电机”，他们能为我们的发展提供“能源”。

　　关键人才一般具有以下特征：一是在我们的发展中处于关键地位的管理、市场、技术等人员，他们的人数不多，但能创造我们80%以上的价值，在我们生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位；二是掌握公司核心业务、拥有专门技术、控制关键资源，在生产经营中具有不可替代的作用；三是在我们不同的发展阶段，他们始终是公司管理创新、技术创新的领导者和创始者。他们掌握我们产品的发展方向，了解行业发展规律和技术进步的信息，推动我们的技术和管理升级。

　　关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有