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岗位不分贵贱,清洁工与总经理在同一水平排序
http://www.rs66.com 人生指南 2008-4-9 9:58:25
在绩效考核时,有的企业采用了强制性正态分布法,这种分布方法有其科学合理的一面,也有它不合理一面。我们在建议企业使用时,会根据企业发展状况和企业员工的心理情况建议是否选用。
所谓正态分布法就是指企业每次考核结果都按照一定的分布比例将所有员工进行排队,一般按照五档分布,A档为优秀,占5%;B档为良好,占15%;C档为合格,占50%;D为不合格,占15%;E为差,占5%。这五档之间的比例也可以适当进行调整,但基本原理就是这样。它体现的原则就是我们说的,无论那一个部门,那一个企业,在好中也有差,在差中也有好,所以从一个企业来说,就肯定存在这五档的差别。
这就存在一个“不合理”的地方,总经理与清洁工的工作有没有具备可比性,如果没有具备可比性,那他们之间怎么可以在一起排队呢?
在我们几个客户的考核项目上,这个问题曾经不约而同地引起了很大的争议。
主要的观点有:
不赞同的:清洁工的工作相对其它岗位是简单的,所以这些岗位很容易取得较好的成绩,而其它岗位,如部门经理的要求相比之下要难很多,他们要取得好的成绩就很难了。
赞同的:不管是什么岗位,他们的岗位要求与他们的岗位薪酬是一致的,部门经理无疑工作难度是比
所谓正态分布法就是指企业每次考核结果都按照一定的分布比例将所有员工进行排队,一般按照五档分布,A档为优秀,占5%;B档为良好,占15%;C档为合格,占50%;D为不合格,占15%;E为差,占5%。这五档之间的比例也可以适当进行调整,但基本原理就是这样。它体现的原则就是我们说的,无论那一个部门,那一个企业,在好中也有差,在差中也有好,所以从一个企业来说,就肯定存在这五档的差别。
这就存在一个“不合理”的地方,总经理与清洁工的工作有没有具备可比性,如果没有具备可比性,那他们之间怎么可以在一起排队呢?
在我们几个客户的考核项目上,这个问题曾经不约而同地引起了很大的争议。
主要的观点有:
不赞同的:清洁工的工作相对其它岗位是简单的,所以这些岗位很容易取得较好的成绩,而其它岗位,如部门经理的要求相比之下要难很多,他们要取得好的成绩就很难了。
赞同的:不管是什么岗位,他们的岗位要求与他们的岗位薪酬是一致的,部门经理无疑工作难度是比
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