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减薪留人两不误的七个步骤

http://www.rs66.com 人生指南  2007-9-6 13:50:28  

　　七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。

　　我们必须削减500万美元的预算让各部门的头决定哪些人该留，谁是最多余的人，给他们遣散金让他们体面地走人。

　　当企业销售额减少、利润下降或市场严峻时企业总裁的办公室里常常会传来这样的话。

　　但是当企业领导人急于削减成本时，他们很可能会错误地裁掉那些有助企业重整雄风的员工。而裁员通常会带来的另一个问题是被裁掉的员工心情沮丧，径直投入竞争者的怀抱或在离开之前搞些破坏。

　　以下七个步骤就是为解决这些难题而设。

　　第一步：把实情告诉员工

　　一旦公司高层认识到企业面临危机不得不削减成本时首先要把目前面临的严峻情况诚恳地、清楚地告诉员工确保每一鲈惫ざ剂私獾较嗤男畔ⅰ?/P>

　　员工们想知道：这样的情况为什么会发生？糟糕到什么程度？会采取什么措施？有多少人必须离开？什么时候离开？遣散金有多少？公司会不会帮他们推荐工作？以后还有没有可能再回到公司工作？那些留下来的员工也想知道是不是还会有第二批裁员计划，什么时候裁？

　　分享坏消息是件困难的事情，遵照以下规则可以舒缓管理人员和员工们所承受的压力：经常沟通使员工们习惯于听到公司出现变动的消息。通过每天更新的电子邮

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