加强人才测评队伍建设势在必行

　　市场经济、知识以济、WTO，这一切无一不对我国各行各业的管理带来种种挑战和冲击。今天的管理者已越来越清楚认识到了人才的真正价值，人才竞争已经成为企事业单位制胜的法宝。

　　正是基于人才竞争的现实需要，人才测评作为人才选拔的科学、有效的方法和手段应运而生，并已显示出勃勃生机。在一些经济发达地区，人才测评已经成为部分企业选人用人的重要鉴别手段；一些省市在厅局级干部选拔中，已经开始使用人才测评技术；一些特殊行业的人才选拔，测评正在走向制度化、规范化。

　　但是，同西方一些发达国家相比，我国的人才测评还刚刚起步，存在诸多不足和矛盾，其中的一个重要表现是测评队伍建设的滞后。这个问题如果不能得到及时有效地解决，将直接影响人才测评的健康发展，从而对整个人力资源管理和开发带来不利影响。

　　一、人才测评的三支队伍

　　目前我国人才测评队伍大体上可以分为三类，即专家型队伍、准专家型队伍和前专家型队伍。

　　专家型队伍主要是由科研院所和高等院校的测评研究与开发者组成。这支队伍的优势是整体素质高，理论功底扎实，能较好地驾驭测评过程，善于对测评结果作客观、全面地剖析，对选人用人有较好的指导作用。但专家型队伍的总量不多，