透过整体奖酬创造人才资产价值

　　就所有的组织而言，员工奖酬占整体人事费用甚至营运费用相当大的比例。然而，许多企业仍不知如何彰显及评估投资于奖酬所带来的效益，因此，公司也无法决定奖酬计划的优先级，以提高投资报酬。

　　其实，藉由正确、循序渐进的方式落实整体奖酬策略，组织将可以有效达成提高投资报酬的目标，进而透过人才创造企业价值。

　　本文我们将探讨在落实整体奖酬时，应注意哪些议题。

　　何谓整体奖酬？

　　所谓的整体奖酬包括了所有金钱及非金钱的奖励，并藉此达到求才、留才及引导员工行为的目的。

　　藉由奖酬的有效利用及整合来达到提升投资报酬的目标

　　

　　金钱性奖酬包括本薪、短期及长期奖金、现金奖励、医疗保健及退休福利等。

　　而非金钱奖酬则包括训练、绩效管理、职涯发展和工作环境等。非金钱奖酬对于不同的员工则产生不同的价值。

　　一、了解现况是推动整体奖酬的第一步

　　透过缜密的“事实调查”过程，组织可以检视目前整体奖酬策略：

　　是否满足员工的需求并同时与组织目标连结

　　是否有效运用整体奖酬中各项奖酬计划并且做整体投资规划

　　达到预定投资报酬的目标

　　透过以上的检视，企业将能找出可以有效的激励员工并同时创造企业价值的奖酬计划。

　　二、