“国美样本”剖析 要能激励员工国美更优秀

　　相比沃尔玛的成熟，家电连锁企业国美要年轻而稚嫩得多，但是，它们也有很多相似的地方，最重要的一点是，他们同样以“低价”为市场生存、竞争的利器。我们无从在世界各地调查沃尔玛，但是我们可以透过眼前的“国美”看到一种商业状态。

　　该是国美开始全面考虑要如何“对范围更广泛的利益相关人负责”的时候了，而这种负责是包括对雇员、客户、供应商乃至社区等一条经营链上的多种利益主体的。

　　当远在大洋彼岸的沃尔玛耳边轰然响起“打倒”的口号时，回过头来审视我们身边的“样板”企业，也便成为一项必须的功课。

　　作为一家已经做到相当规模的国内“标杆”企业，该是国美开始全面考虑要如何“对范围更广泛的利益相关人负责”的时候了，而这种负责是包括对雇员、客户、供应商乃至社区等一条经营链上的多种利益主体的。

　　吞噬上游资金？

　　作为渠道扁平化的始作俑者，国美以一种区别于传统的“扁平化”营销方式改变了家电乃至IT零售行业的游戏规则，并最终以一种“大渠道”的身份盘踞在了中国家电零售业“食物链”的最顶端。也正是因此，渠道的威力和权力在它的手中被发挥到了极致。

　　此外，由于网点数量的增多将使得国美的采购成本通过分摊而大大降低，国美这