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员工培训:莫让“学习型”变“虚假型”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-29 12:05:41  

  创建学习型组织,不是渲染气氛、造虚假数据、树漂亮招牌,而是要在“学习”二字上下功夫,在增强能力上下功夫,在如何创新和成长上下功夫。

  

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  要创建“学习型”企业、要培养“学习型”团队、要建设“学习型”社区……众多的“学习型”词汇越来越多地充斥着我们的眼球。诚然,学习是好事,为了保持持久的竞争优势,就是要比竞争对手学习得更快,学习得更好,具有更强的学习能力。然而,近段时间,笔者在有些企业评选优秀“学习型班组”的过程中,却从员工的反映中了解到这样一些“学习型”班组———

  有的班组为响应企业创建学习型班组的号召,制定了一系列学习计划,并与之对应地搞起了每周学习一测评,但测评试卷却是一人答众人抄、然后把均为优良的测评成绩上报,以示班组成为“学习型”后,员工素质大为提高;有的班组为创造浓烈的学习气氛,在墙上新增了学习专栏,但上面的学习心得却是班组上网高手的“杰作”,即在网上搜罗有关文章下载后,分别属上各组员名字,第一页整齐美观,第二页往后的文字,却跟第一页风马牛不相及。问之,该班组长竟说,反正领导们谁也不会一篇篇翻读的;还有的班组把每周一次的学习讨论会,变成了随机应变的“

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