绩效考核不是“打分”制度

　　绩效考核系统的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。在考核系统中，一个看似很小的变化可能在公司文化中产生巨大的影响，反之亦然。公司的规模、业务环境，或者目标的变化都使得公司有必要重新考虑绩效考核的方式。那么，在什么情况下公司的绩效考核系统应改变，如何改变？

　　许多公司实施绩效考核的目的是为了激励员工，但旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，员工也不知道公司对他们的期望是什么。改革的结果应是，绩效考核不再仅仅是一种对员工打分的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。每年，所有的员工都应同他们的上级坐到一起讨论今年的个人目标。因此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。

　　公司制定一项政策，要求所有员工以一名团体成员的身份分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅要由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核也许成本更低，更节省时间，但360度的绩效考核对于团队运作很重要的公司来说非常有价值。此外，增加考核者的人数会提高考核的准确性。