多中心企业职能分配 跨国公司进化必然之路

　　随着跨国网络组织结构的兴起，全球多总部模式得到广泛应用。

　　跨国网络组织结构的兴起

　　全球多总部组织管理模式虽然从一种弱势收购起步，但已经发展为一种趋势性的全球化公司的战略和文化管理模式，它得到广泛应用并非偶然，而是全球化发展规律所决定的，是跨国网络组织结构兴起后的必然产物。

　　▲第一阶段：在全球化发展的第一阶段，企业通常立足于国内市场，通过设立独立的出口部门来负责海外的销售业务，通常在海外的当地市场设立一些代理来完成与当地渠道的联系。

　　▲第二阶段：到了全球化发展的第二阶段，企业往往为了解决贸易摩擦以及适应当地市场需求，或是本国货币升值压力等诸多原因作用下，通常在国外设立工厂。这时跨国企业一般都是通过建立国际分部来统管外国子公司，总部的集权也非常明显。

　　▲第三阶段：在这个阶段，随着海外工厂与分支机构数目的不断增长、规模的不断扩大，跨国子公司的管理难度也越来越大。此时，企业通常会在全球地区组织结构和全球产品组织结构中做出有偏向性的组织设计选择，以此来平衡地区结构与产品结构的两难困境，并形成不同的矩阵组织结构。矩阵组织结构为全球性公司同时实施地方性战略和全球性战略提供了一种理想的组