人才管理关键在驱动与激励 反对"等价交换"

　　美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”可见，现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争，更是人才的竞争。谁能够吸引人才，培养人才，发展人才，谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之地。然而现代企业常常面临着要么找不到合适的人才，要么找到了人才不能合适地使用，要么就根本留不住人才。

　　因此人才管理对于企业的管理者们来说是一门“高深”的学问，也是一门不得不研究的学问。人才管理涉及到的领域和内容十分广泛，要想真正提高人才管理能力，就必须抓住人才管理的精髓，即人才管理的关键在于人才的识别、驱动与激励。

　　对于人才的识别，重要的是掌握正确、科学的识别方法。我们认为“人力资本”一般可按以下三个层次来进行划分：

　　1．按人才结构：可划分为塔人才、塔基人才和塔尖人才；

　　2．按激励程度：可划分为责任心、上进心和事业心；

　　3．按发展潜能：可划分为可塑造型、塑造型和超塑造型。

　　但是不同性质的企业，对人才资本的需求指数是完全不相同的。如劳动密集型企业与知识密集型企业，以金字塔图形加以说明，它们之间正好构成颠倒关系(见图表一)：

　　对于识别或选拔人