企业凝聚力管理策略：企业与员工一起成长

　　“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王”罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚，因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。

　　苏州罗技创立于10年前，目前是全球最大的鼠标生产基地，有员工3000人，占罗技集团员工总数的近80%，而管理这支劳动军的是一位来自中国台湾的女厂长魏国英。苏州罗技的许多人力资源政策都是由她参与制定并一手执行的。我们来看几条：

　　由于苏州本地的劳动力有限，当地的工厂一般要到外地招工，“住”就成为一个很大的问题，许多工厂的员工宿舍非常简陋。而罗技苏州公司一成立，就花了近1000万元买公寓提供给700多名“打工仔、打工妹”住，在当地引起了不小的轰动。但在魏国英眼里这很自然，“基本的生存环境必须要给人家”。

　　公司为员工低价提供营养充足的伙食（这一点得到了当地有关部门的证实），但罗技的员工来自全国各地，口味千差万别，食