富士康集团培训运作规划

　　在深圳市及沿海经济开发地带，富士康集团的知名度，应该说是有目共睹的。众所周知，也许到目前为止，富士康依然是台资在大陆投资规模最大的集团公司企业。笔者曾经在富士康集团有过一段非常短暂时间的从业经历，因为我进该公司的第二天就走了，可能谈不上有该公司的工作经验吧。

　　虽然管富士康集团在大陆给人的印象，是有一种台干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在该集团公司占据较高管理职位之一席的浓烈性企业文化，可能这种基于事实的认识，会给相关当事人以一种有些偏颇的印象吧。但是在我进入富士康极短时间里，我就敏锐地感觉到，该公司较为正规的管理运作模式，还是非常有必要值得业界的参考与借鉴的。

　　尽管我不是天才，当然，在富士康集团诸如此类的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作为人力资源这一块的专业人士，我也是可以在非常短的时间内，洞察得到该公司的有关这一块牵涉到大局面的理念的。下面，我要与业界进行分享，当然在我看来非常值得一提的还是富士康的培训运作程序了。

　　在富士康集团，首先是由有最高管理层人员参与的教育训练委员会，决定出集团公司的教育训练方针。而后，由各部门（处）根据该方针政策，制定出本单位的年度