GE如何给企业培训“下订单”

训的全过程是由确定培训需求、培训计划、培训实施、培训评估构成的。其中，确定培训需求是培训过程的开始，也是培训过程的重要环节。企业在什么情况下需要进行培训呢？事实上，培训需求无所不在，在下列各种情况下，企业都需要对劳动者进行培训：

　　当机构重组时当公司新的目标设立时

　　当人员变动时当社会环境变化时

　　当工作内容变动时当新的管理模式启动时

　　当新的任务到来时当市场/客户变化时

　　很多企业对培训相当重视，也投入了大量的人力物力财力，但实际上大多都没有取得预期的效果。久而久之，不仅企业的领导者对培训持怀疑态度，就是一开始对参加培训充满热情的学员，也会变得麻木。这是因为在选择培训项目时，忽略了一个重要的环节——确定培训需求。

　　如果说培训本身是一种投资，那么培训需求的确定，就是确定投资项目。投资项目选的好，就必然会带来良好的投资回报。如果项目选择失误，则会造成企业人力物力财力的极大浪费。更具体地说，能否找到企业真正的培训需求，是决定培训效果的最重要的因素。

　　培训需求因人而异

　　企业的培训计划，不能一概而论。如果对不同层次的人员进行相同内容的培训，培训效果肯定是不好的。原因在于即便在同一家公司，处