绩效管理实战手册

我们直接去打分了”。

　　“没有关于如何填写凭证表格的书面说明”。

　　“不配合工作，总说没有时间，无法沟通”。

　　“评估人缺乏反馈技巧和观察技能”。

　　“不愿意在考评上投入足够的时间”。

　　“经常奖励的是资历老和忠诚的员工，而不是绩效”。

　　【忠告】

　　企业中的沟通技巧培训课，一定是跨部门的。把部门拆散，拆得越散越好，让大家一块参与沟通，这样的沟通技巧会更好一些。

　　【小窍门】

　　给你考评系统起一个漂亮的名字，让员工有认同感。同时做个非常精美、简明、扼要的绩效考评书面说明，注明每一行怎么写，每个表怎么填，这样可去掉许多烦恼。

　　【自检】

　　在你的公司中，是奖励谁来公司的时间长、谁忠诚，还是谁出活多?

　　我们换一种想法，在现代经济市场环境下，资历和忠诚能代表什么?

　　实际上，资历和忠诚同最终的业绩，能不能挂上钩?

　　那么，企业如何对待那些年轻的，待发展的员工?

　　【案例分析】

　　日本的某企业，有一个著名的“烧档案运动”。就是员工过了试用期，公司当众把此员工的档案全都烧了，让大家忘记你来了多长时间。你是硕士、博士后、还是中专生都没有关系，大家都在一个起跑线上，按照今年的目标往前冲，看谁达到最终的