绩效管理实战手册

与目标设定（6）讨论员工观点及抱怨机会（7）讨论发展及职业生涯机会（8）理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量

　　◆对经理的利益蜒袯enefitstoManager

　　（1）对管理方式的反馈（2）改进团队表现（3）对团队计划及目标的投入（4）对团队成员更好的理解（5）更好地利用培训时间和预算

　　（6）确定如何利用其团队成员的优势

　　◆对公司的利益蜒袯enefitstoCompany

　　（1）不断改进学习（2）减免不良行为（3）使正确的人做正确的工作

　　（4）人才梯队计划（5）奖励及留住表现最好的员工

　　二、绩效考核流程

　　1、绩效考核的大流程

　　当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。其步骤是：◆获取对该系统的支持◆选择适当的评估工具◆选择评定者◆确定评估的时间安排◆保证评估公平

　　绩效考评流程

　　2、绩效考核的小流程

　　绩效考评系统中的考评表格选好了，时间选好了，评定者也选好了，什么都安排得很好，但总觉得绩效考核还会有不太合适的地方。不合适的地方在哪儿呢?

　　绩效考核小流程的四步骤:制定标准、记录绩效、根据标准进行反馈、结果的运用

　　步骤1制定标