如何进行职位评价？

准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。

　　二、职位评价的原则

　　1、就事原则职位评价针对的是工作的职位而不是目前在这个职位上工作的人。

　　2、一致性原则所有职位必须通过同一套评价因素进行评价。

　　3、完备性原则职位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。

　　4、针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对职位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。

　　5、保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位的分布应该公开，使全体员工都了解到自己的职位在公司的位置。

　　三、职位评价的流程

　　具体工作流程见下图：

　　四、职位评价关键节点操作说明

　　第一步：选择职位评价方法——评分法

　　职位评价最常用的方法有两种：排序法(rankingmethod)和因素评分法(pointmethod)。

　　排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有