如何进行职位评价？

本职位进行试打分，使评价委员会成员掌握职位评价的流程与方法。

　　第四步：正式打分

　　将确定的职位评价方案推广到公司的所有职位，对所有的职位进行评价。

　　第五步：重新打分

　　重打分的对象是总分排序明显不合理的职位和专家们意见明显不一致的因素。每阶段结束后，评价小组将需要重打分的职位反馈给评价委员会，评价委员会在充分讨论的基础上对这些职位进行重新评估。

　　五、职位评价结果分析

　　在职位评价过程中，人们对各个职位的各项指标的理解肯定是不同的，因此差异的存在是必然的。为了确保职位评价的科学性和一致性，需要制定一个标准，符合这个标准的数据被认为可以通过，不符合的则需要重新打分。