不增加薪酬福利 如何激励员工

的年淘汰率。

　　职场点评

　　hr界似乎已经习惯于这样的模糊理论———满足员工的需求，企业就能够产生激励作用；而现实中，和我们接触的许多hr经理都会对此有所抱怨：员工并不会因为每年增加奖金、福利或者得到晋升就能更好地工作。

　　近期，由中国人才热线举办得“观点碰撞”hr经理沙龙第一次聚会上，40余名hr经理围绕“如何有效、持久激励员工、挖掘管理潜力”这一问题展开讨论，探讨了许多有益的观点。

　　通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个hr管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。

　　所以，我们强调的是hr们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。