良好的绩效管理 企业的"定心丸"

面的绩效管理制度，怎么运作不了解。在评估的过程中，也没有让员工参与。

　　很严重的一个问题，包括宏基在内，就是绩效的结果和加薪、奖金没有直接的关联。也许乙等的比甲等的拿的还要多，按照这样，这个考级制度还不如没有。结果，等级低的人，反而加薪加的高。这种黑箱作业，欠缺沟通，是非常大的一个问题。

　　高绩效公司如何运作

　　我们来看看高绩效的公司，它有一些共同的特性。这是我这几年观察了一些公司，所做的总结。

　　第一，一定要有一个远景规划，就是我们希望五年、十年、二十年后，把这个公司变成一个什么样的公司，我们的目标是什么。另外，绩效的衡量目标一定要从上而下，而且，需要跟流程制度配合在一起。目标的确定，一般来讲是很高的，从远景怎样变成任务，变成现实，这需要非常紧密地结合起来。

　　第二，员工非常重视的一点就是工作反馈。我今天在一个地方做，哪怕我做得不好，也希望你告诉我，但不要忽视员工的存在，如果做了三个月，都没人对他的工作能力做出评价，对于一个员工来讲，他会觉得不受重视，这是他的基本权利，主管不能够忽视这一点。

　　第三，员工一定要很清楚地了解他们的任务和目标。越明确的目标，出来的效果越好。

　　过程一定要