人力资源主管的素质要求

　　产量、价格或其他变量类型(如长期趋势、周期性、季节性与不规则性)

　　进行分析

　　模拟在实际行动之前，用它来模用短期的试验来模拟长期。在没有数学方法可

　　仿一种经营或程序。企业对用时，能对复杂的变量群进行处理

　　策是普遍的运用

　　等候线理论分析增添设备的可行性和确大多数模式表现为到达和服务时间的一种特定

　　定等候时间的长短与成本的分配。有时称为排队论

　　PERT一系列复杂的活动、任务和关键因素包括：①事件和活动的网络；②资源分

　　(计划评审术)关系的计划和控制配；③时间与成本的考虑；④网络路线；⑤关键

　　路线

　　统计的质量区别由于偶然性造成的那些在有上下控制限界的图表上画出取样的结果(即

　　控制图表变量和由于生产中可指出的平均数和范围)。如取样值落在这引进限界以

　　出的原因造成的那些变量内，就认为生产过程在控制之中。如落到限界

　　以外，管理部门应寻找变化的原因

　　存货模式确定存货入库的时间和保简单的模式假定交货不延误，需求为已知，概

　　持的数量率模式处理有风险与不确定的情况

　　

　　基本的工作能力

　　仅有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源主管来说是远远不够的，是否能胜任此工作