通用如何培养一流领导人？

　　美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。GE最擅长的事情，就是培养企业领导人。

　　那么，GE是如何选人、招人和培养领导人的？听听GE副总裁兼中国有限公司董事长、CEO孙达礼先生怎么说———

　　A.培养经理人的核心原则

　　培养领导人，首称是招募人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样，GE也是全方位招募最优秀的人才为公司服务的。其次，GE创建了强有力的业绩文化，强调业绩成果。第三，GE强调共享的价值观。包括坚持诚信、注重业绩、追求变革及把事情做得更好。第四，GE努力为员工提供优异表现的机会。GE高层提供富有挑战性的工作岗位，挑战极限的机会，让员工去从事更多更重的工作，而员工从来没有想到会有这么多的机会。GE确立责任制度，就是说如果你负责某项工作，你就要对此负全责。第五，GE有一套育人制度。通过有序的程度来进行业绩评估和升迁前景评估，进而奖励最优，淘汰最劣。

　　B.从哪里、招什么样的人？

　　GE有20多项主营业务，在全球有30万员工，在156个国家展