以资质定薪酬是否适合你的公司？

　　由于职业关系，我习惯性地评价我面对面遇到的，以及通过媒体了解到的人的才能。我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关。一些著名公司的著名CEO，他们的综合管理才干，不如我测评过的一些普普通通的管理者，总经理也好，部门经理也好，甚至一些一线主管。我的职业是测评师兼培训师，我的工作是判断人们的才干，并帮助人们提高和发挥才干。

　　德隆旗下的中企东方资产管理咨询有限公司的研究员李晓岚最近做了一项关于猎头行业的研究。她的结论是：猎头最看重两个东西：第一，高级管理岗位候选人的目前薪酬。第二，高级管理岗位候选人目前的职位。我的评论：猎头不是特别看重能力。

　　不少民营企业的大老板扬言：有本事的创业绩出来，多少钱我都给！他们把总经理的底薪压得很低，他们对业绩奖金显得十分慷慨。

　　似乎这个世界不肯为才干付钱。

　　这个世界上，多数公司的薪酬制度，或多或少都是三种薪酬理念的组合：理念1，根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Payforthejob.这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差。理念2，根据个人业绩或团队、公司业绩而制定