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养鱼与人力资源管理

2006-11-29 来自人力资源 阅:
  有一句成语,“如鱼得水”,比喻得到跟自己最相投合的人或最合适的环境。鱼得到水,不仅仅生存得到保障,更重要的是充分体现了鱼存在的意义。

  单位看门的大爷养了四五条金鱼,鱼每天总是不停地游,很是快活的样子。羡慕之余我也买了两条金鱼,放在一个小鱼缸里面养着。可是半年多了不见长个,于是向大爷请教。大爷说:你是不是养的地方很小啊?当然不长个。你一天喂几次?几天换一次水?这个实在惭愧,确实家里的鱼缸很小。我两三天才喂一次,鱼刚买回来的时候还坚持两天换一次水,后来就三四天,再后来就是一个礼拜换一次。

  在企业的人力资源管理当中,跟养鱼有不少相似之处。当一个员工新进公司的时候,从领导到同事都会给予比较多的关注,员工本身也是热情高涨,即所谓的“蜜月期”。好比刚买回来的鱼,换水喂食很是勤快,担心鱼儿会不会因为自己疏忽死掉,后面就松懈了。当新员工慢慢变成老员工以后,也就那么一回事。尤其如果1年2年还是没有什么作为,要是再犯错误,大家可能甚至会另眼相看。

  同样的鱼,到了不同的鱼缸以后他们的成长是不一样的。在绩效考核或者业绩评比时,经常会发现,某个人成绩出色,并不是仅仅因为他能力比别人强,有时是因为当时的机遇,还有所能得到的资源。换成别人,也能做的那么出色。对于某些受国家宏观影响比较敏感的企业高层管理者更是如此,国家的政策倾斜,所在地区的先天条件等客观的外界环境变化,就会有不同的业绩,从而他们的发展前程就不一样。也就是说,你所在的平台和发展空间决定了你的作为和发展。有一位领导刚到一个单位当一把手的时候,发现有一个小伙子,人很老实,可是人际沟通能力较弱,换了几个岗位大家都觉得不行。

  后来发现,小伙子以前学过一些计算机的技术,比较喜欢钻研,有上进心。于是这个领导结合本部门发展的需要,成立了一个计算机信息中心,让这个小伙子全权负责。名义上是成了部门负责人,但是待遇没有提高。结果这个小伙子干的很开心,而且经常周末都在加班加点干活,没有加班费也毫无怨言。因为小伙子的努力,计算机信息中心搭建的平台大大提高了单位的管理效率。这个领导成功之处就是发挥个人特长,给小伙子搭建一个平台,发挥潜力,也就成长起来了。如果只是和别人一样的想法,那这个小伙子现在的命运也许还是被不同的部门推来推去。因此,遇上一个愿意为员工搭建成长平台的领导,确实是员工的幸运,如同鱼找到了水,这也是那些生活的水池中的鱼比小鱼缸中的鱼长的大,游的开心的原因。
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