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发现并创造价值
86 | 2006-11-29
通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。 价值的发现—营利模式的设计师 分析任何一个企业的价值链，都能得出该企业的利润区...
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后安然时代的CFO与财务管理
104 | 2006-11-29
一个转型的时代已经到来，企业的财务变革将把CFO造就成为具有洞察力且富有远见的企业战略领导人 CFO的新难题 CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官），主管企业财政事务...
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资本市场需要什么样的CEO
54 | 2006-11-29
今年秋天，摩托罗拉的股价在近几年来的低位徘徊中，迎来了“利好”消息——董事长兼CEO高尔文宣布辞职！消息传开后，资本市场报以正面反应，包括德意志银行在内的几家著名证券研究机构纷纷上调了对摩托罗拉的...
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做假账CFO的两难宿命？
161 | 2006-11-29
世通、安然的阴云还未散去，又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么？难道他们注定要与CEO串谋，一起欺骗投资者？正如这个初春季节，乍暖还寒。 日前，意大利帕玛拉特公司的...
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一个世纪三个阶段：从财务人员到超级CFO
210 | 2006-11-29
发达国家普遍设置CFO 公司首席财务官（CHIEFFINANCIALOFFICER，简称CFO）现在已成为最热的财经名词之一。典型的CFO负责公司的会计核算与财务管理，拥有财务方面的最高决策权，...
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每一位董事应该问的十个问题
146 | 2006-11-29
其实，每位股东也都应该问这些问题。我们理应可以从答案中了解一切 最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。事实上，这些问题这么简单，人们通常记不住，或者说不好意思问。但是，作为公司董事，...
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当代企业CFO的角色及面临的挑战
146 | 2006-11-29
全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。本文分析了当代企业CFO的角色及面临的挑战。 “基业常青”是每个企业追求的目标。但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个...
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加强财务管理＝提升企业竞争力
167 | 2006-11-29
财务管理在企业管理中的重要性已经深深地刻在企业家们的脑海里。实践证明，通过成功实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。笔者结合自己的工作实践，仅就企业财务管理的点点滴滴谈谈自己的体会。 ...
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财务管理的集权与分权
164 | 2006-11-29
在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理-步之遥成...
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CFO面临向业务策略顾问转型的挑战
40 | 2006-11-29
“财务总监（CFO）当前面临的巨大挑战是业绩管理流程跟不上业务的发展。尽管超过70%的被调查者都认为，信息是需要得到认真管理的主要资产，却只有20%的业务经理们在做决策前访问过集成的企业资料。”5...
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微利时代 CFO被推向前锋
76 | 2006-11-29
微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。 一家笔记本电脑制造商，标下一大...
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让董事会“懂事”
54 | 2006-11-29
在现代法人治理结构体系中，董事会是法人治理的核心。对于股东而言，董事会是受托者，接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求，对于经理层而言，董事会又是委托者，授权经理层开展公司经营活动并对其实施监...
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我国国有企业财务总监监督机制分析
104 | 2006-11-29
为了防止财务总监失灵和所有者权益受损，为了约束经理人经营行为，为了降低财务风险，就要有财务总监的监督机制。从跨国公司及国外大公司的财务总监看，经过长期的探索和决策权、监督权、执行权的无数资博弈，财...
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西门子首席财务官沙德：利用“四眼原则”稳步前进
98 | 2006-11-29
作为享誉全球的百年企业，西门子成功的原因有很多，其中之一就是西门子在商务上一贯坚持的深入分析、慎重决策的管理方式。这一点已经在西门子遍布全球180多个国家的分(子)公司的经营中体现出来。 在正式...
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财务经理如何适应企业竞争
124 | 2006-11-29
过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将...
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财务总监制度评析
179 | 2006-11-29
在实行总会计师制的基础上，我国近期又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中，逐步实行了财务总监制，引起了社会较大的关注。但对什么是财务总监制度，其特性是什么，运作方式如何，财务总监在企业扮演什...
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内部职工持股计划的制度设计
680 | 2006-11-29
从1992年5月15日国家体改委《股份有限公司规定意见》正式对走向募集公司和社会募集公司的内部职工持股作出规定，到1998年12月25日中国证监会终止上市公司内部职工持股的实施，短短6年半的时间，...
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IBM:财务总监将面临重要的转型挑战
87 | 2006-11-29
75%以上CFO认为业绩管理与提高股东价值为工作最重要的项目认同信息为重要手段，却有达80%以上认为ERP系统没有被充分发挥。 IBM业务咨询服务事业部对全球450多名财务总监（CFO）所作的调...
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转型挑战：给CFO的三个建议
86 | 2006-11-29
在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时，2003年9月，IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名CFO的调查。这些CFO代表了全球平均年收入达到84亿美元的...
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财务总监与企业内部会计制度设计
229 | 2006-11-29
什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识，在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督...
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国外财务总监制度
133 | 2006-11-29
一、财务总监制度的产生与发展 19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路...
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你要掌握哪些财务知识？
393 | 2006-11-29
每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、...
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"功"不在一"账" CFO如何"管理"老板
53 | 2006-11-29
作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过...
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波导：财务总监的职能定位
453 | 2006-11-29
一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异，故此，如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保证了财务工作在子(分)公...
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一手抓成本、一手抓资金
99 | 2006-11-29
企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提...
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财务总监将面临重要的转型挑战
59 | 2006-11-29
IBM业务咨询服务事业部对全球450多名财务总监（CFO）所作的调查发现，尽管CFO在近5年以来发挥的作用越来越大，但随着他们的职责从财务人员逐渐转变为业务策略顾问，仍然需要解决一些基本的问题。根...
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会计师：地位尴尬 中国CFO转型需利益推动
371 | 2006-11-29
CFO(首席财务官)是一个舶来的概念，但在中国，由于职责内涵的不统一，CFO是一个倍受争议的角色，甚至连称呼都难以统一起来，多数国有企业称为总会计师，也有的称财务总裁。在民营企业和上市公司大多称为...
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CFO战略角色：抓紧“风筝”的绳子
51 | 2006-11-29
上世纪的七八十年代，cfo主要是一个管家；90年代，有点像投资银行的银行家；现在则更像一个战略家。 日前，由国有资产监督管理委员会、普华永道会计师事务所、泛太平洋管理研究中心共同主办的“2004...
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王莉：IT企业CFO不是“纸上谈兵”
47 | 2006-11-29
IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识，是10多年来随着我所在的企业东软集团...
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CFO也是首席聚焦(Focal)官
50 | 2006-11-29
为期两天的中国首届CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”颁奖典礼2月27日在北京国家会计学院落下帷幕。作为国内财务管理界的最高盛会，此次论坛聚集了来自国内上市公司的众多首席财务官(Chi...
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CFO变身CEO多的不只是一横
66 | 2006-11-29
2005年2月9日，正当中国的经理人沉浸在农历新年的祥和气氛中，全球的IT巨子惠普传来新闻：该公司主席兼CEO卡莉.菲奥莉娜辞职，董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事。 ...
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CFO是CEO的"刹车器" 要做好风险控制
78 | 2006-11-29
亚东国际货运公司CFO王红认为风险控制是首席财务官面临的最大挑战。 这些天，王红一直在加班，每天都要熬到凌晨一点，因为总公司在全国30多个分支机构的年度财务数据正在汇总。 作为亚东国际货运有限...
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CFO唯一的选择就是克欲 宿命的反击者
41 | 2006-11-29
在物质利益的诱惑面前，惟一的选择就是克欲！ 不久发生的创维事件，再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险，但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感，也最容易出现...
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CFO战略角色的演变
60 | 2006-11-29
CFO并不是预算的“导演” 优秀的CFO不仅仅是财务总监，更是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。 2005年3月3日上午。深圳清华大学研究院多功能厅。 热烈的掌声此起彼伏...
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成就竞争优势 善待员工的企业收获财务成果
105 | 2006-11-29
在最为知名、最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。 战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞·普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中...
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《经理人》：CFO面临着转型挑战
90 | 2006-11-29
中国CFO与全球地区的同行们一样，都面临着同样的转型挑战。 在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时，2003年9月，IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450...
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“管理外包”挑战财会职业
113 | 2006-11-29
“外包”、“OEM”这些仅仅与公司产品生产、经营业务相关的词语，似乎离会计业务、财务管理自身业务的距离甚远。然而NOL的财务外包案例让我们不得不反省我们的判断和我们的财会职业命运。这是关于财会管理...
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CFO的战功与挑战
48 | 2006-11-29
CFO希望用更多的时间与CEO和业务经理一起参与战略决策方面的活动，比如兼并和收购、制定战略计划、业务拓展等等。 CFO所在公司的股票表现优于竞争对手，原因在于他们：用超过20％的时间与业务部门...
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财务总监最“头疼”三件事
90 | 2006-11-29
问题之一：CFO与管理层之间的关系 问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？ 江泓（北京金州工程有限公...
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CFO的非财务角色
88 | 2006-11-29
优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长(HeadofCo...
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