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彼得·圣吉:过分强调财务数据会伤害企业
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 11:02:43 []
管理学大师彼得·圣吉沪上对财务会计“开火”,力陈建设学习型组织的重要
11月13日,“学习型组织理论”创始人彼得·圣吉来到上海国家会计学院,参加在这里举行的第十一届SNAI论坛。会上,彼得·圣吉不留情面地对财务会计进行了批评,他指出,对财务会计的过分重视已经对组织学习力产生严重伤害,只有发展学习型组织才能真正提高企业的生命力。
20世纪人类最大的发明之一就是创造了管理学院,开始培养MBA、EMBA学员。由于学校传播的都是“普遍真理”,这些学员学会了用财务数据、业绩指标来管理企业,但这正是伤害组织学习力的重要因素。因为此前的企业家都是真刀真枪打拼出来的,如今他们只需要怀揣各种数据,就俨然是一个管理者了。
我接触过很多管理者,他们在新财年开始的时候都会给自己的各个部门下达财务指标,比如今年成本必须压缩10%———这会让他们更加放心,以为一切尽在掌控之中———但事实上,财务指标制定之后,鲜有完成者。
在过去的20多年里,丰田汽车的市场份额比底特律三大汽车巨头都要高。尽管丰田从未设立一个集中的成本控制中心,管理者也从未下达过成本压缩10%之类的命令,但其成本控制却做得比任何公司都要好。原因何在?
原来,丰
11月13日,“学习型组织理论”创始人彼得·圣吉来到上海国家会计学院,参加在这里举行的第十一届SNAI论坛。会上,彼得·圣吉不留情面地对财务会计进行了批评,他指出,对财务会计的过分重视已经对组织学习力产生严重伤害,只有发展学习型组织才能真正提高企业的生命力。
20世纪人类最大的发明之一就是创造了管理学院,开始培养MBA、EMBA学员。由于学校传播的都是“普遍真理”,这些学员学会了用财务数据、业绩指标来管理企业,但这正是伤害组织学习力的重要因素。因为此前的企业家都是真刀真枪打拼出来的,如今他们只需要怀揣各种数据,就俨然是一个管理者了。
我接触过很多管理者,他们在新财年开始的时候都会给自己的各个部门下达财务指标,比如今年成本必须压缩10%———这会让他们更加放心,以为一切尽在掌控之中———但事实上,财务指标制定之后,鲜有完成者。
在过去的20多年里,丰田汽车的市场份额比底特律三大汽车巨头都要高。尽管丰田从未设立一个集中的成本控制中心,管理者也从未下达过成本压缩10%之类的命令,但其成本控制却做得比任何公司都要好。原因何在?
原来,丰
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