企业盈利第一步—预算管理

方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。

　　预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算。预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。

　　预算的考评体系：首先我相信企业中的员工都会以企业为家，为企业的发展作出贡献。但是，如果建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。

　　2.预算编制应用小案例

　　在掌握了预算管理体系后，企业应当事无巨细地布署，把预算做得井井有条，这样就迈出了成功的第一步。下面，我们来简要地看看某零售连锁超市的预算编制案例。

　　这个集团由很多个零售超市组成。首先，该集团成立了一个预算管理机构——预算管理委员会。委员会在进行预算编制之前先考虑了一些基本的预算问题，诸如竞争者的经营状况；政府政策和行为的影响；当年成本或利润的预测；对成本和利润的充分分析；预算编制采取何种方法；预算的指导原则包括编制中采用的主要指标如销售毛利、预算年度的现金流量