财务模式：BP财会避免大集团病

　　作为财富500强排名第二的全球石化巨头，2003年，BP公司（英国石油）的利润总额为124亿美元。BP公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。

　　财务控制和会计部门（FC&A）是BP公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融风险控制、系统管理和会计等工作，由遍布全球的4100多名财务专业人员组成。

　　“因为很多国家在对上市公司的法律规定越来越严格，所以我们的财务运作也要更加符合规则。BP公司使用统一的财务软件和统一的会计科目，使管理信息的汇报工作变得更加标准。标准化减少了财务工作的复杂性，使之保持单线管理，也一定程度上体现了透明度。”BP公司集团副总裁兼财务执行官IainMachonald说道。

　　另外，在保证统一性的前提下又要保证具体业务操作的便捷性，这也是BP公司坚持的原则。IainMachonald对《中国经济周刊》说：“在BP集团的会计管理中，某些具体业务，比如日常的交易、收付款、管理应收应付账款之类的业务，不一定必须在它们所发生的国家进行。会计业务在哪个国家进行是对我们最有利的，就可以‘转向’这些国家进行。”

　　长久以来，BP公司形成了一种以销售表现为主导的企业管理文化，而在BP的财务控制和会计部门也形成了以公