从美式VE到日式TC看成本管理的前馈性

提高价值。

　　价值工程所说的成本是指产品寿命周期成本，而不是一般意义的产品生产成本。产品寿命周期成本包括生产成本和使用成本两大方面，其中使用成本是指客户在整个使用过程中发生的成本，具体包括运行成本、维修成本、养护成本等。只有总的成本节约了，才能真正提高产品或作业的价值。

　　价值工程是一项有组织、有领导的系统工程。由于价值工程是一个庞大的科学的系统工程，只有通过企业各个部门和有关人员的大力配合，才能实现其最终目的。

　　二、日式成本管理模式一成本企划（TC）

　　（一）成本企划产生的时代背景

　　成本企划60年代初产生于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从改变设计人手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希翼同时达到这些目标