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推行期权制应注意的几个问题
http://www.rs66.com 人生指南 2008-1-8 9:17:10 []
一、股票期权制度应当在实践中进行改革与创新
(一)期权形式的确定问题。应根据我国企业实际情况对期权形式、比例、价格、年限进行设计。股票期权形式多种多样,主要有如下几种:现金奖励转为股权;技术入股或个人无形资产折股;调整股本结构,划出部分激励经营者;增资扩股。公司采用哪几种方式予以期权,以及经营者认购价、行权时间、条件都应合理考虑。
(二)激励对象应当明晰化、示范化。国家规定了期权的激励对象是企业的经营者。由于我国传统体制造成经营者概念模糊,这就存在一个如何看待像工会主席、党委书记等人的问题。目前较多的做法是按比例挂钩,如党委书记是经理期权数额的90%.但又存在另一个问题,即传统体制下经理、党委书记为同一级别待遇,由于市场经济条件下经理人员作用日益突出,其智力投入与所冒风险日益增大,因此收入上应体现出差距;而现实中由于传统观念和习惯做法束缚,他们之间的收入无法拉开距离,股票期权作用打了折扣。同时股票期权的结果可能使少数经理人获得巨大财富,因此如何协调经理人员与其他中高级人员特别是技术人员的利益关系十分重要。毕竟企业本质上是多契约合成体,只有各方遵守,企业才能有效运作,因此,激励方式应
(一)期权形式的确定问题。应根据我国企业实际情况对期权形式、比例、价格、年限进行设计。股票期权形式多种多样,主要有如下几种:现金奖励转为股权;技术入股或个人无形资产折股;调整股本结构,划出部分激励经营者;增资扩股。公司采用哪几种方式予以期权,以及经营者认购价、行权时间、条件都应合理考虑。
(二)激励对象应当明晰化、示范化。国家规定了期权的激励对象是企业的经营者。由于我国传统体制造成经营者概念模糊,这就存在一个如何看待像工会主席、党委书记等人的问题。目前较多的做法是按比例挂钩,如党委书记是经理期权数额的90%.但又存在另一个问题,即传统体制下经理、党委书记为同一级别待遇,由于市场经济条件下经理人员作用日益突出,其智力投入与所冒风险日益增大,因此收入上应体现出差距;而现实中由于传统观念和习惯做法束缚,他们之间的收入无法拉开距离,股票期权作用打了折扣。同时股票期权的结果可能使少数经理人获得巨大财富,因此如何协调经理人员与其他中高级人员特别是技术人员的利益关系十分重要。毕竟企业本质上是多契约合成体,只有各方遵守,企业才能有效运作,因此,激励方式应
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