整合审计资源—扩展审计功效的战略举措

从目前的研究状况看，有三个原则应该是最基本的。

　　审计资源整合的急所

　　当务之急是要通盘考虑、全面制定具体的、层次分明的审计资源整合工作指南，建立起一个自上而下的、能够有效协调人力、信息、技术三大资源的操作系统。为此，首先必须明确的问题就是审计资源整合责任主体究竟是谁的问题。

　　围绕如何将有限的审计资源运用得最有成效、运用在最能满足工作要求、最能反映工作业绩的地方，近年来，各级审计机关做了一些有意义的尝试。

　　大连市审计局根据实际工作调整管理思路，在信息资源的利用上，首先把信息“数字化”，为网络化作了前期准备，在全局范围实现“网络化”，无纸办公，搭建信息平台。在审计成果利用、转化方面，与大连市检察院制定了联合办案的规章制度，加快了大要案处理的速度和力度。

　　重庆办在新办业务处室设置时，没有按照审计署对口设置，而是仅设了财政、金融、经贸三个处，审计任务在这三个处公开招标，农林、水利、社保、外资、行政事业等没有另设处室，而是将其业务都归入这三类。从整合审计资源的角度来看，这既体现了实事求是的精神，又实现了高效管理。

　　南京办对全年审计项目试行动态管理，构建了包括项目名称、审计目标、审计时间