财务治理结构：一项理论研究问题

有效创造，只是各自扮演不同层次的角色：财务治理模式主要考察的是构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡，它是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力，两者间的联结点就在于企业财务战略管理层次。（图1暂略）

　　图1表明，如果把企业财务战略管理的过程区分为战略规划和战略实施两个部分，则财务战略管理的功能就是由治理结构中的董事会和总经理等高层管理人员共同完成的，其中，董事会（或股东会）作为一个整体在企业的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，

　　而总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。财务治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程，财务治理与财务管理在战略层次的相互影响主要体现在：①财务治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②财务治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财