财务治理结构：一项理论研究问题

润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议；对发行公司债券以及公司合并、分立或解散清算等公司重大决策作出决议；享有公司剩余收益分配和配股方案的决策权等等。

　　2.董事会。董事会是由股东大会选举出来的由全体董事所组成的常设的公司最高决策机构和领导机构。董事会作为公司的最高决策决定享有广泛的权力，在财务上表现为：对公司经营方针和投资方案有决定权；对公司的年度财务预算方案和决算方案、公司的利润分配方案和弥补亏损方案、公司增减注册资本以及发行公司债券的方案具有制定权；有公司合并、分立、解散方案的拟定权等等。

　　3.经理层。公司董事会与经理层的关系是委托与代理关系，除了全面掌管公司的生产经营管理活动外，还担负着三种财务职能：一是经由董事会授权进行日常财务决策。二是为董事会制订财务战略决策拟定方案，如拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和财务管理体制方案；任免公司副经理和财务负责人等等。三是负责实施董事会制定的财务战略方案，具体组织实施时一般采用职能专门化的授权实施体制，即日常的财务活动主要由职能化的财务管理部门来负责实施。

　　4.公司财务经理人员。财务经理人员受聘于董事会，在董事