国内“首例市场化MBO”样板解剖

工商局办理了变更登记。

　　武汉有机新的民营时代开始了。

　　MBO内部的股权分配

　　武汉有机对外融资时，公司董事长周鸿墩以个人名义向信托公司借款9000万元，在国有资产转让协议上签字的，也仍是他一个人。但绝不是周鸿墩一个人购买。武汉市国资办主任杨卫东证实，他们掌握一份48个人的名单，这是经武汉有机职代会通过的收购国有股权的管理层团队。

　　2003年10月14日，武汉有机公司召开中层干部大会，主要议题是如何将购买的国有股量化到管理层个人，"按职责分担风险"。

　　这一由华锐管理咨询公司设计的股权分配办法是，从购回的3037万股中，安排1000万股由管理层个人认购，每股2.70元。其中，高层管理者认购60%，中层管理者认购40%。在60%中总经理认购50%，几位副总共同认购50%；40%中每个中层管理者可认可3万-5万股。"认购采取自愿原则，按法定程序，以房产和土地做抵押，风险自担。"

　　公司对外统一的说法，公司内部股权分配大概是"7倍的关系"，即经理一级的持股额是主管一级的7倍。

　　尽管周鸿墩称自己为小股东，但通过简单的计算便可得知，作为公司"一把手"的他持有300万股，相当于7位副总经理的持股总额，占公司5583.6万股的5.37%，而他需要付出810万元的股权款。