国内“首例市场化MBO”样板解剖

日报》经济部主任李栋认为，在这种情况下，与其说是管理层买厂，还不如说是信托公司买厂，8个利润点是对管理层真正的考验，低于8个点就可能挨饿。但不管怎样，他们出价1.5亿元是经过深思熟虑的。

　　改革的两大转折

　　武汉有机的MBO并不是一个独立事件，对湖北地方政府来说，这是一个国企改革"新时代"的开端。

　　说它是一个"新时代"，主要是体现在两个方面的重大转折。

　　离当初周鸿墩第一次申请改制3年多以后，事情发生了转折。2003年12月16日，湖北省经济工作会议召开，会议对2004年经济工作部署中，强调"要敢于'靓女先嫁'，拿出一批资产状况良好的优势企业，吸引国内外投资者参与改制重组"。

　　作为"靓女先嫁"的典范，武汉有机的董事长周鸿墩被钦点在大会上发言，当着全省经济界高层人士，周鸿墩汇报了武汉有机民营化3个月以来的成绩，"实现利润1160万元，占1-11月利润总额的42%"。

　　武汉"成建制"的国企改革应从2000年算起。依照市政府出台的102号文件精神，改革主要集中在中小企业，目前基本完成，1900多家中小企业的产权得以转换。

　　从2003年开始，武汉市政府将改革重点转移到319户市属大中型国有企业上，总资产达730亿元。按照计划，到2005年，武汉90%的国有及国