国内“首例市场化MBO”样板解剖

、广东的民营企业。这些人还往往带走的一个新产品、一片市场，他们所去的企业逐渐成为武汉有机强劲的市场对手。

　　武汉有机的另一个痛楚就是屡遭"劫富济贫"。

　　1995年7月，武汉化工原料厂宣告破产，上级领导对武汉有机说："他们与你们同属一个系统，他们没饭吃了，你们帮助背一下。"要求有机将该厂整体收购，恢复生产。当时，武汉化工原料厂有2086人，每月发工资就需60万元，启动生产每月将亏损100多万元。在上级部门"不换思想就换人"的压力下，有机被迫接管武汉化工原料厂。近年来，有机为此付出了3600余万元的代价。

　　1998年底，武汉市的一家上市公司通过有关部门出面，要求合并武汉有机，"进行资产重组"，其真实意图是将有机包装进去，为这家上市公司取得配股资格。

　　由于这家上市公司装备、技术及经营管理明显落后，有机上下坚决抵制，某上级领导对此十分恼火，对有机董事长周鸿墩说："这个企业是谁的？是政府的，我们才是老板。你算什么？"幸好此时证监会出台了相关规定，"重组"才不了了之。

　　如果照这样继续玩下去，武汉有机的前途是十分黯淡的。在周鸿墩看来，要从根本上解决问题，只有改变企业的国有性质。

　　所以对周鸿墩的管理层来说，改制是一笔不得不做