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对审计招标的几点思考

http://www.rs66.com 人生指南  2008-3-5 9:14:09 [] 

分不利于事务所的发展。③质量较好的事务所要么退出市场，要么跟进，从而又造成低价竞争的恶性循环。④由于主要以价格低来选择事务所，表面上办同样的事少花钱，而实际上是事务所只能以收定支，减少人员、时间、程序，其结果是：事务所品牌打折，委托方利益受到损害。举个最简单的例子，某基建审计项目应核减金额为100万元，按收费标准应按核减金额的6％收费。通过招标，一个质量低的事务所以2％竞得，核减50万元。从表面上看，完成该项目审计，委托方节约审计费用2万元（6％—2％）×50，而实际上，委托方损失了45万元（100—50）—（100×6％—50×2％）。另一家要按6％收费，能核减100万元的事务所却被迫退出该项目。

　　二、对审计招标的完善

　　1、应将具有审计选择权的机构归属于企业董事会垂直管理下，尽量减少企业管理层的干预。

　　2、完善审计招标办法

　　（1）要求投标者投2份标书：“技术标书”和“收费标书”。并组织公正独立的专家组给标书打分。技术标书不含收费因素。主要体现投标事务所的一些重要情况：①完成该类项目的专业技术人员情况。②以往完成该类项目大致情况。③事务所注册资本金、净资产状况。④事务所由于质量问题而引发赔偿时的抗风险能

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