税务管理意识薄弱 如何避免悲剧重演

建立企业内部的税务风险控制机制企业内部的税务风险防范需要有一个完善的内部监督机制。古人说祸患常积于忽微。现在很多企业是2到3个财务人员，其中一个人负责办税。负责办税员工能力的高低、责任心的强弱就决定了企业税务风险的大小。企业老板很想降低风险，但自己对于税务是外行，因此，办税人员说的是对是错自己每办法判断，无法把握。企业应该建立内部的税务复核制度，办税人员申报纳税，向税务机关递交的资料都应该经过专业分析和复核，降低税务风险。

　　3、提高管理人员的财税专业水平在美京酒家的悲剧，除了财务人员应该承担责任以外，采购人员缺少税务风险控制能力也是重要原因。企业税务风险不能完全由财务人员控制，企业的采购、营销、管理人员也应该具备基本的财税知识和技能，提高税务风险的防范能力，让企业内部组成一条风险控制的链条，税务风险自然就可以降低。

　　4、提高办税人员的风险控制能力中国的税收法规种类多，变化快，一般的财务人员难以及时掌握和运用，因此，办税人员需要经常参见新法规培训，根据税务法规的变化及时调整公司的经营政策，充分利用有利的税务政策，及时回避各种税务风险。

　　5、提高税务筹划能力，合理降低税收负担规范管理能降低风险，同时也许会使税收负担增加，因此，企业必须进行税务筹划，合理、合法降低企业的税收负担，提高企业的竞争能力，这样企业就能做到不因发展而增大税务风险，不因规范管理而增加税收负担，使企业真正做到长治久安，理财有道，税得安稳。

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