商业集团公司全面预算管理方法

任，委员包括各所属分、子公司的总经理、财务负责人。下设预算管理领导小组，负责日常预算事务的处理，由总会计师兼任预算管理领导小组组长。

　　预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责：

　　1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；

　　2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过集团及其所属公司的预算控制目标；

　　3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；

　　4、汇总集团的整体预算方案、编制集团秘书处的预算审查所属各公司的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；

　　5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；

　　6、将经审议通过的预算呈董事长审批，董事长审批后下达执行；

　　7、接受预算追加方案的审查和审批；

　　8、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。

　　全面预算管理办公室是各分、子公司的预算管理组织，它直接对预算管理委员会负责并报告工作。办公室主任由各分、子公司总经理兼任，副主任由财务部门负责人兼任，成员由各子公司、部门负责人组成。日常工作由财务部门负责。其职责如下：

　　１、制定本公司预算管理的有关制度、规定和政策，并报经预算管理委员会审