商业集团公司全面预算管理方法

批；

　　２、指导本公司各部门编制预算方案；

　　３、对本公司各部门编制的预算草案进行审查、评价、协调和平衡，并提出具体的指导意见；

　　４、对经批准的本公司各部门的预算方案进行汇总，并编制本公司的总预算，上报预算管理委员会；

　　５、监督本公司预算的执行。对本公司各单位预算的执行情况进行事中和事后的监督检查；

　　６、审查追加预算的合理性，并报预算管理委员会审批；

　　７、负责本公司各部门预算冲突进行协调、仲裁、评判；

　　８、对预算执行结果进行评价，分析各层次的预算分析报告，写出汇总的预算分析报告，报预算管理委员会。

　　预算责任网络，是分、子公司各部门设立的预算管理机构，组长由单位负责人兼任，具体负责本部门预算的编制、实施、控制、监督、分析、总结、考核等。

　　三、预算体系

　　预算体系是若干有机联系的预算指标（项目）群体，就商业企业而言，它具体包括：（1）销售预算、（2）商品采购（成本）预算、（3）销售成本预算、（4）销售毛利预算、（5）期末库存预算、（6）应付账款预算、（7）费用预算、（8）现金收入预算、（9）现金支出预算、（10）资本预算（11）现金（流量）收支总预算、（12）预计损益表、（13）预计资产负债表