商业集团公司全面预算管理方法

定通过；

　　5、预算经决策委员会审查通过后，由董事长签发，预算管理委员会下发各预算单位组织实施。

　　变更预算的程序

　　１、各单位的负责人和财务人员按规定的格式向预算管理办公室提出追加和追减预算的申请；

　　２、预算管理办公室对预算变更的合理性、可行性、必要性进行审核，如不符合要求，或不予通过或返回重新修订；

　　３、经预算管理办公室审核通过后要报预算理领导小组审查，并报预算管理委员会审议通过。

　　五、预算编制

　　预算编制是预算管理的关键环节，预算管理的实质就是事前谋算。因此编制质量的高低直接影响预算执行及其结果。

　　预算编制方法。就本文依据的公司看，应该采用滚动预算编制方法。第一次编制年度预算，应细编初始月份的预算，以后每月细化下月预算，并增加一个月的预算，使预算月份永远保持12个月。

　　销售预算的编制。销售预算的编制，应当由公司管理者牵头，市场营销、财务部门的负责人参加，根据集团目标和公司的实际定出自己的主要预算目标，由市场营销部门拟定具体方案，财务部门负责平衡调整。

　　一、销售预算编制的主要依据：

　　（一）集团公司下达的销售任务与计划；

　　（二）近几个月公司的销售情况，包括区域、数量、结构