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商业企业资金短缺的原因及对策
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 11:37:52 []
提高了公司的资金总量。
要达到借助网络管理必须有信息技术保证和财务管理水平的保证。在短期内信息技术的应用投资巨大,二万平米卖场及后台终端等的软硬件投资达到300多万元,但从长远来看,集中控制不仅会堵塞各种漏洞,而且会大大降低管理成本。随着网络技术的不断成熟,流通环节的逐渐减少,网络管理已成了提高资金使用效率、降低采购成本的一个重要手段。网络技术有效运行的另一个保证是必须尽快提高财务人员的业务素质,包括财务素质和计算机素质,只有通过复合型人才的培养才能保证网络系统的正常运行。
3、加强日常管理
a、加强预算管理
商业企业预算包括资本预算、销售预算、商品采购预算、费用预算、现金预算等。作为一个进入增长期或成熟期的企业应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式。企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。
预算编制一般可采用上下结合方式。由于目前商业企业的预算管理水平较低,人员经验不足,一般使用增量预算的编制方法,由公司根据历史资料及对下一期经济景气预测提出对各商场或连锁店的销售、采购、费用预算目标,同时制定公司整体的现金预算;然后由各商场或连锁店(或更低的
要达到借助网络管理必须有信息技术保证和财务管理水平的保证。在短期内信息技术的应用投资巨大,二万平米卖场及后台终端等的软硬件投资达到300多万元,但从长远来看,集中控制不仅会堵塞各种漏洞,而且会大大降低管理成本。随着网络技术的不断成熟,流通环节的逐渐减少,网络管理已成了提高资金使用效率、降低采购成本的一个重要手段。网络技术有效运行的另一个保证是必须尽快提高财务人员的业务素质,包括财务素质和计算机素质,只有通过复合型人才的培养才能保证网络系统的正常运行。
3、加强日常管理
a、加强预算管理
商业企业预算包括资本预算、销售预算、商品采购预算、费用预算、现金预算等。作为一个进入增长期或成熟期的企业应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式。企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。
预算编制一般可采用上下结合方式。由于目前商业企业的预算管理水平较低,人员经验不足,一般使用增量预算的编制方法,由公司根据历史资料及对下一期经济景气预测提出对各商场或连锁店的销售、采购、费用预算目标,同时制定公司整体的现金预算;然后由各商场或连锁店(或更低的
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