商业企业资金短缺的原因及对策

进货中，存货储备量加大库存商品占用资金，会使储备成本提高，在实际工作中可根据经验判断缺货的可能性来判断储备量。

　　常规的零售商都是按以上业务流程运作的，但随着流通环节利润的透明，绝大部分商品都是采用代销或联营的形式进行的，商品可以随时退货和调换，再加上网络技术的发展，许多著名的零售商都采用快速补货体系。比如世界零售商沃尔玛对于某些供货商每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过互联网发送到供货商的计算机系统内。这样供货商对其商品的销售数据不再是1至2个月才能知道，而是做到适时监控，马上掌握该地区的商品销售组合、流行趋势、顾客类型、销售时段等数据，可据此按照自己的生产周期组织资源，进行生产和分销，而不是做一种想当然的“预测”。在与这些供货商的合作中，沃尔玛可以做到不用准备库存商品（货架除外），因为供货商一旦发现某类商品货架数量接近再订货点，则立即组织货源，主动送货，零售商和供货厂家形成了真正的合作伙伴。由于库存费用、运输费用都非常低，沃尔马的市场竞争力自然远远大于竞争对手。当然快速补货系统是建立在成熟的网络技术上的，国内的企业距此还有一定的差距，但是随着入世脚步的临近，要想与国际大公司