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如何成功卖掉你的企业?
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 11:41:26 []
企业的收购和兼并已是司空见惯。但人们更多关注的是收购者和兼并者,以及它们收购了公司后所进行的各种运作和实行的市场策略。但是,有收购方就必须有出售方。无论出售下属公司的原因是什么,出售方总想把下属公司卖个好价钱,所以通过一个有效的出售策略来确保出售收益的最大化,也是出售方必须关注的。
〖步骤一:对卖主进行尽职调查〗
这一步的目标,第一是要建立一个清晰实际的尺度,使出售过程得以实施;第二是要制定一个详细的实施方案;第三是要确保出售公司的可售性。可售公司必须具有以下几个特点,首先待售公司的业务是可分割的;其次与总公司的金融及业务联系已经整理清楚,是一个独立的公司,没有总公司的金融或业务支持,也能独立生存;如果要达到使下属公司独立的目的,公司还需要重组的话,那就应该在下属公司出售之前重组,否则收购者的出价绝不会高。
具体步骤:
第一步是要确定并优先考虑交易的目的,你要分析:我要卖的目的是什么?到底是为了套取现金,还是为了要争取买方的技术、销售网络、市场这些因素。
第二步要制定一个详细的出售方案,列出执行该方案的职责和时间表。一般来说,这个时间表可能要具体到某一周,甚至是某一日。还要
〖步骤一:对卖主进行尽职调查〗
这一步的目标,第一是要建立一个清晰实际的尺度,使出售过程得以实施;第二是要制定一个详细的实施方案;第三是要确保出售公司的可售性。可售公司必须具有以下几个特点,首先待售公司的业务是可分割的;其次与总公司的金融及业务联系已经整理清楚,是一个独立的公司,没有总公司的金融或业务支持,也能独立生存;如果要达到使下属公司独立的目的,公司还需要重组的话,那就应该在下属公司出售之前重组,否则收购者的出价绝不会高。
具体步骤:
第一步是要确定并优先考虑交易的目的,你要分析:我要卖的目的是什么?到底是为了套取现金,还是为了要争取买方的技术、销售网络、市场这些因素。
第二步要制定一个详细的出售方案,列出执行该方案的职责和时间表。一般来说,这个时间表可能要具体到某一周,甚至是某一日。还要
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