需要多少资金维持企业运转？

求流动资金为“零”的目标。如戴尔电脑，因为在企业运作方式上的革新，按单定制直接供应终端客户方式，极大地提高了企业竞争力，避免了存货因价格变动导致损失的风险。目前，很多企业实施企业流程再造（BPR），企业资源计划系统（ERP），这些都是提高企业的运转速度的手段。

　　一个实际预算操作方式

　　现金预算亦称现金收支预算,是以日常现金预算与特种决策预算为基础编制的反映现金收支情况的预算。现金预算表编制的过程包括：

　　●收入预算：

　　在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润及确定的本周(月)销售量、销售单价和销售收入等参数编制。

　　将本周(月)现销及上期应收账款本月回笼数计算所得，分别填入“销售现金收入”与“应收账款回笼收入”。

　　本期可运用的现金数额＝期初现金余额＋销售现金收入＋应收账款收入。填入“可使用的现金”。本例中全月为：“696,000元”。

　　●支出预算：

　　1生产用原料：根据生产量的预测，结合库存原料实际数，来预计本月大额现金原料采购额。

　　2工资及奖金：预计本月将支付给职工的工资及各项奖金，根据实际支付时期填入各阶段。

　　3办公费用：企业日常生产经营开展管理活动必须购入，并用现金支付的金额。

　　4水电、