需要多少资金维持企业运转?
http://www.rs66.com 人生指南 2006-12-23 9:48:17 []
收入);
2现金支出:涉及原料、工资、制造费用、营业费用、管理费用中现金支出的部分、缴纳税收、股利,还包括购买设备等资本性支出;
3现金不足或多余:指1、2的差额;
4现金筹集和运用:指现金收支差额通过筹集和运用手段来协调;
5期末现金余额:本月末余留,下月初可动用的现金数,在保证各项支出所需资金供应的前提下,保持期末现金余额在合理的上下限度内波动。本例中为15000元。
因为现金储备过少会影响周转,过多会造成浪费。所以不是越多越好,也不是越少越好。企业不仅要定期筹措抵补收支差额的现金,还要保证一定的现金储备。企业的运作资金掌握关键在于计划预算并认真执行。运转资金要尽量减少,这就是节省成本。关键是靠提高企业的竞争力,靠管理更细化的要求。企业在财务上、资金上要立足自身实力,求人不如求己,关键是内功要强,其它供应商及金融机构的支持都是锦上添花,只能补充,不能依赖。
2现金支出:涉及原料、工资、制造费用、营业费用、管理费用中现金支出的部分、缴纳税收、股利,还包括购买设备等资本性支出;
3现金不足或多余:指1、2的差额;
4现金筹集和运用:指现金收支差额通过筹集和运用手段来协调;
5期末现金余额:本月末余留,下月初可动用的现金数,在保证各项支出所需资金供应的前提下,保持期末现金余额在合理的上下限度内波动。本例中为15000元。
因为现金储备过少会影响周转,过多会造成浪费。所以不是越多越好,也不是越少越好。企业不仅要定期筹措抵补收支差额的现金,还要保证一定的现金储备。企业的运作资金掌握关键在于计划预算并认真执行。运转资金要尽量减少,这就是节省成本。关键是靠提高企业的竞争力,靠管理更细化的要求。企业在财务上、资金上要立足自身实力,求人不如求己,关键是内功要强,其它供应商及金融机构的支持都是锦上添花,只能补充,不能依赖。
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