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期权在财务管理中的应用
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 11:42:48 []
废,其损失为其投人企业的资本(即权利金)。这样,就形成了若干期以期权为标的物的复式期权。这一类期权虽不够明晰,但提供了对市场的估值过程的重要深入理解。1974年罗伯特,莫顿发表的《企业债务的定价》一文,利用OPM解决了企业的定价问题。1977年他又发表了对贷款担保分析的文章,为大型项目成功的实施融资提供了帮助。可见期权在定价中应用前景广阔,凡具有"或有索偿权"、"选择权"特征的问题,都可以考虑纳入期权理论的框架来定价。
三、以期权作为激励手段,解决代理冲突
在财务管理中股东与经营者之间的代理冲突总是客观存在的,由于二者的目标函数不一致,往往产生"道德风险"和"逆向选择"等代理问题。原则上,股东可以监督经营者,但监督成本高、缺乏效率,而且许多行为也是不可观测的。因此"激励"就成为解决代理冲突的主要手段,而“经理股票期权”(EXERCUTIVESTOCKOPTION,简称ESO)正是一种有效的激励措施。它授予经理人未来以一定价格购买股票的选择权。其激励逻辑是:提供期权激励——经理人员努力工作,实现企业价值最大化企业股价上升——经理人员行使期权获得利益。反之,经理人员利益受损。这就便经理人员的个人收益成为公司长期利润的增函数,使他们象所
三、以期权作为激励手段,解决代理冲突
在财务管理中股东与经营者之间的代理冲突总是客观存在的,由于二者的目标函数不一致,往往产生"道德风险"和"逆向选择"等代理问题。原则上,股东可以监督经营者,但监督成本高、缺乏效率,而且许多行为也是不可观测的。因此"激励"就成为解决代理冲突的主要手段,而“经理股票期权”(EXERCUTIVESTOCKOPTION,简称ESO)正是一种有效的激励措施。它授予经理人未来以一定价格购买股票的选择权。其激励逻辑是:提供期权激励——经理人员努力工作,实现企业价值最大化企业股价上升——经理人员行使期权获得利益。反之,经理人员利益受损。这就便经理人员的个人收益成为公司长期利润的增函数,使他们象所
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