财务管理中融入组织管理方法

则应赋予中层管理人员更大的财权，以充分调动其积极性。

　　2.部门设置的依据是业务活动的内在逻辑关系，这要求会计核算的成本中心、利润中心等也根据业务活动的逻辑关系设置，使财务分析能够深入业务，实现会计核算与业务活动的无缝连接，为管理决策提供可靠依据。

　　3.根据每个关键岗位业务流程中的关键控制点设置其权力与责任，做到责权对等，这要求仔细分析主要业务活动的所有关键控制点上都有适当的财务控制并切实得到有效执行。同时，重要管理岗位的相互兼职不能破坏财务控制的有效性。

　　4.清晰完整的责权设计应包括信息沟通职责，这要求根据业务活动的控制需求来设计财务报告，在全面了解财务报告使用者的沟通需求基础上，使用其容易理解的语言和格式来编制财务报告，以便各级管理人员使用同一口径的财务报告进行沟通。

　　5.合理的制度规范要求财务制度与其他各类管理制度相配套，以配合企业的其他各项管理制度共同发挥约束作用。