企业人工成本控制体系与对策研究

　　表示企业人工成本综合弹性，是从增长状态来考虑人工成本状况；

　　表示企业、行业人工成本比率的综合偏差率，是从水平状态来考虑人工成本状况。

　　两者综合分析企业人工成本状况时，有以下类型：

　　双向控制型：

　　比率控制型：

　　弹性控制型：

　　双向失控型：

　　三、企业人工成本管理的对策

　　(一)提高对加强人工成本管理的认识

　　人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强人工成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。

　　(二)精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入

　　精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高，这是长期计