融资指南：交出令人满意的商业计划书

一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。

　　（5）市场

　　对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。

　　（6）营销计划

　　根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。

　　（7）生产计划

　　介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。

　　（8）竞争

　　详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。并讨论企业应有的竞争策略。

　　（9）机会和风险

　　紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(SWOT分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。

　　（10）管理团队

　　向投资者详述企业的管理班子（含董事会和监事会）关键成员的背景、经验。

　　（11）资金需求计划

　　提出企业的资金需求数额，经预测和计算后的收益率，资金的退出方案设计。

　　（12）财务计划

　　根据以上的分析和预测，推断出企业的财务预测，并依此编制出企业在未来数年内的各张财务报表，并做说明。

　　（13）其它要说明的部分和附件

　　此处是对正文中尚需补充说明的部分进行详细阐述，并列出在正文中提及的需要参考的资料的